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人才觀
【發布者:zhz】  【更新日期:2015-4-25】  【瀏覽:1538次】  【文章來源:】       【打印】    【關閉】
 
  企業人才觀:讓合適的人的做合適的事
企業的發展離不開新鮮血液的注入與新文化的融合。讓合適的人做合適的事,申昌服飾有自己的優良機制,老員工指導新員工,價值觀與日常操作流程。申昌服飾在員工的職業生涯上根據個人行為,性格特點拓展他職業生涯中所需具備的才能與素質,使他(她)們在今后的的職業道路上越走越寬。
才能高低=舞臺大小
你的才能有多大,企業給予你的舞臺就會有多寬。讓有大本領的人做小事是對人才的不負責任;讓有小才能的人擔大任是對企業的不負責任。

1.引人原則
專業技能優先,用其所愿,不求所有,但求所用。
2.用人原則
在用人上堅持三公四用,即:公正、公開、公平與用當其時,用當其位,用當其長,用當其愿。
3.育人原則
工作與育人相結合,通過培訓育人,通過在實踐中鍛煉人才。培訓是對員工最好的福利,是企業的希望工程。
4.留人原則
事業留人,情感留人,待遇留人,機遇留人,文化留人是申昌服飾的成功做法;工資待遇、尊重信任、福利措施是穩定人才的三大法寶。
5.職業生涯原則
在確立企業發展目標的同時,有正對性地對班組長以上的員工創造自我展示的平臺,同時根據員工的個人性格、氣質、能力、興趣、價值觀等特點,為員工制定一個事業發展計劃,不斷開發員工的潛能。
6.尊重人才原則
牢固樹立人才為本的觀念,大力營造尊重知識,尊重人才的氛圍,適當提高人才待遇,對突出貢獻者實行重獎。
 
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